Projekt:
Erhebung, Analyse und Vergleich von ausgewählten Prozessen der internen Organisation im Innenministerium und den vier Regierungspräsidien des Landes BW. Ziel: Gegenseitiger Austausch über Best-Practice und Entwicklung gemeinsamer Reorganisationsansätze.
Kunde:
Landesregierung Baden-Württemberg/Innenministerium sowie die Regierungspräsidien Karlsruhe, Tübingen, Stuttgart, Freiburg
Projekt:
Prozessanalyse und Einführung von Prozessmanagement im Landratsamt sowie Schulung von GPO-Moderatoren im Rahmen von Prozessanalysen. Ziel: Mittelfristig vollständige Prozessdokumentation mit eigenen Mitteln und organisatorische Verankerung eines nachhaltigen Prozessmanagements.
Kunde:
Landratsamt Ortenaukreis
Projekt:
Mitwirkung bei der Erstellung einer Konzeptstudie zur Verortung des einheitlichen Ansprechpartners im Rahmen der EU-DLR in NRW. Analyse verschiedener Verortungsmodelle und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur weiteren Vorgehensweise im Land NRW.
Kunde:
Vereinigung der Industrie- und Handelskammern in Nordrhein-Westfalen
Projekt:
Potenzialanalyse für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems im Kassen- und Geschäftsbuchführungsbereich der Stadt Datteln. Identifikation von Prozessverbesserungen durch DMS anhand ausgewählter Beispielprozesse und Aufzeigen des Gesamtnutzens anhand verschiedener Szenarien.
Kunde:
Gemeinsame Kommunale Datenzentrale Recklinghausen
Projekt:
Analyse von 10 Gewerbeanmeldungs- und Genehmigungsprozessen im Rahmen der EU-DLR. Ziel: Identifikation und Aufbau von Wertschöpfungsnetzen zur Abbildung prozessualer Abhängigkeiten als Basis der Reorganisation.
Kunde:
Stadt Kassel
Projekt:
Erfassung und Analyse der Prozesslandschaft im Servicezentrum Wirtschaft sowie in der KFZ-Zulassungsstelle. Einbindung der Mitarbeiter in die Prozessmodellierung – Aufdeckung von prozessübergreifenden Verbesserungspotenzialen.
Kunde:
Stadtverwaltung Hagen
Projekt:
Erstellung eines prozessorientierten Organisationshandbuches für die Volkshochschule Frankfurt im Rahmen der Qualitätsreattestierung. Flächendeckende Einbindung der Mitarbeiter als Grundlage eines nachhaltigen Qualitätsmanagements.
Kunde:
Volkshochschule Frankfurt
Projekt:
Erhebung und Analyse der Prozesse um die Erstellung der Jahresstatistik sowie weiterer vor- und nachgelagerter Prozesse der Behörde. Ziel: Erstellung eines verwaltungsweiten Prozessregisters auf Basis der PICTURE-Methode
Kunde:
Landesregierung Hamburg/Behörde für Bildung und Sport, jetzt Behörde für Schule und Berufsbildung
Projekt:
Untersuchung der 20 ressourcenintensivsten Prozesse des Strahlenschutzes an den fünf Standorten der Bezirksregierungen in NRW. Ziel: Konzeption einheitlicher Prozessstandards und einer zentralen virtuellen Verfahrensstelle auf Basis einer kooperativen Prozessmodellierung
Kunde:
Landesregierung NRW – Bezirksregierungen Münster, Köln, Detmold, Arnsberg und Düsseldorf
Projekt:
Vollständige Erfassung der Prozesslandschaft einer Gemeinde der Größenklasse 6 – Entwicklung eines wiederverwendbaren Referenzkatalogs für kommunale Verwaltungsprozesse – ca. 500 erarbeitete Prozesse von Abfalltonne bis Zahlungsanordung.
Kunde:
Gemeinde Altenberge
Projekt:
Erstellung einer Konzeptstudie für ein landesweites Prozessregister zur Unterstützung der Umsetzung der EU-DLR in SH. Analyse von prozessualen Abhängigkeiten, Akteuren sowie von Informationsbedarfen der kommunalen Welt für ein kooperatives Prozessmanagement.
Kunde:
Landesregierung Schleswig-Holstein/Finanzministerium
Projekt:
Zur Einführung eines Dokumentenmanagementsystems wurde in der Stadt Emsdetten eine verwaltungsweite Prozessidentifikation durchgeführt. Auf Basis des aufgebauten Prozesswissens wurde eine Einführungs- und Reorganisationsstrategie zur zielgerichteten Implementierung des DMS entwickelt. Zur Einführung des DMS wurden in den priorisierten Bereichen (Wohnhilfe, Steuern, Kasse) Prozessinterviews geführt und die Prozessabläufe im Detail beschrieben.
Kunde:
Stadt Emsdetten
Wir fokussieren uns auf den Kernbereich öffentlicher Verwaltungen und verwaltungsnahe Branchen.
